[ad_1]
Mulai dari kekurangan tenaga kerja dan persaingan upah hingga tekanan keadilan internal, pengusaha di sektor manufaktur menghadapi masalah transparansi gaji yang dapat dengan cepat meningkat menjadi risiko hukum dan hubungan karyawan. Pembawa acara Laura Mitchell berbicara dengan Emily Borna, salah satu pemimpin kelompok Industri Manufaktur Jackson Lewis, tentang cara produsen dapat secara proaktif mengaudit praktik pembayaran untuk mengelola ekspektasi internal dengan lebih baik dan mengurangi paparan.
diri sendiri
Salinan
Laura A.Mitchell
Kepala Sekolah, Denver
Halo semuanya. Saya Laura Mitchell, kepala sekolah di kantor Jackson Lewis di Denver dan salah satu pemimpin grup Pay Equity kami. Selamat datang di seri podcast Jackson Lewis We Get Work Pay Transparency berikutnya. Saya bergabung hari ini dengan rekan saya, Emily Borna. Emily adalah salah satu pemimpin grup Manufaktur kami. Selamat datang, Emily.
Emily S. Borna
Kepala Sekolah, Atlanta
Terima kasih, Laura, senang bisa bersamamu.
Mitchell
Saya bersemangat untuk berbicara hari ini tentang transparansi pembayaran. Sebelum kita menggali lebih dalam, apakah Anda ingin memberi kami sedikit latar belakang tentang grup industri manufaktur dan apa yang kami lakukan di sini untuk klien kami di ruang tersebut di JL?
lahir
Dengan senang hati. Kelompok industri manufaktur kami adalah salah satu segmen pekerjaan terbesar kami. Kami memiliki hampir 200 pengacara di kelompok industri dan melayani pengusaha manufaktur di seluruh negeri dan dunia dengan pengetahuan hukum mendalam pada sektor tertentu dan pengalaman praktis selama puluhan tahun dalam menangani pertimbangan tempat kerja. Banyak yang kami lakukan, terutama di sektor otomotif, makanan, minuman, dan pengemasan. Kami juga mewakili produsen perlengkapan bangunan, produsen bahan kimia, produsen komponen listrik, segala jenis toko perkakas dan mesin, logam, dan pelapis.
Tidak pernah ada momen yang membosankan; itu menjalankan keseluruhan. Apa yang kami temukan pada populasi pemberi kerja ini adalah bahwa mereka cenderung memiliki tenaga kerja per jam dalam jumlah besar, peran yang cukup terstandarisasi, dan pekerjaan yang sebanding di seluruh sektor industri. Ada banyak perubahan yang terjadi di bidang ini, mulai dari masalah dan tekanan imigrasi, kekurangan tenaga kerja, hingga kecerdasan buatan, yang membuat kita terus waspada.
Mitchell
Ada banyak hal yang terjadi di mana-mana, tapi yang pasti di sektor manufaktur. Mari kita gali bagaimana semua perubahan tersebut berdampak pada dunia penggajian, transparansi penggajian, dan kesetaraan gaji bagi perusahaan manufaktur. Apa yang kita lihat di industri ini, dan bagaimana pendapat mereka tentang gaji dan transparansi gaji?
lahir
Saya akan lalai jika tidak memperhatikan bahwa hari ini, saat kami merekam podcast ini, ini adalah Equal Pay Day – tanggal yang menandai ketika upah perempuan setara dengan upah laki-laki. Saya mendengar di radio pagi ini bahwa, pada saat ini, perempuan harus bekerja hampir tiga bulan lebih lama dibandingkan laki-laki untuk mendapatkan penghasilan yang sama, rata-rata sekitar 81 sen untuk setiap dolar yang diperoleh laki-laki, sehingga ada tekanan untuk kesetaraan di lingkungan manufaktur.
Apa yang ditanyakan klien kami kepada kami, mungkin lebih dari sekedar kepatuhan terhadap undang-undang transparansi gaji yang muncul di beberapa negara bagian di Amerika, adalah strategi internal untuk mengatasi masalah ini, terutama di tengah kekurangan staf dan tenaga kerja yang menciptakan banyak tekanan.
Mitchell
Hal ini sangat masuk akal karena ketika kita biasanya memikirkan tentang transparansi gaji, kita memikirkan tentang lowongan pekerjaan, rentang yang Anda masukkan pada postingan tersebut, dan kepatuhan negara. Namun, ada juga komponen internal yang sangat besar dalam hal transparansi pembayaran. Kami memikirkan dampaknya terhadap semangat kerja karyawan dan pembagian informasi. Kami melihat dalam pengorganisasian kampanye bahwa gaji merupakan pokok pembicaraan dan pokok perundingan.
Tidak mengherankan bagi saya bahwa kita melihat berkurangnya penekanan, terutama di industri ini, terhadap kepatuhan. Saya tidak mengatakan bahwa mereka tidak berfokus pada kepatuhan, melainkan pada pengelolaan apa yang terjadi secara internal dan memutuskan arah kebijakan dan praktik mereka terkait transparansi internal.
lahir
Benar, Laura, secara de facto ada harapan akan transparansi yang lebih besar secara internal tentang bagaimana keputusan gaji dibuat dan apakah keputusan tersebut didasarkan pada pengalaman, perbedaan shift atau sertifikasi tertentu, seperti apakah seseorang memiliki sertifikasi pengelasan atau bersertifikat DOT sebagai operator forklift. Pertimbangan tersebut penting.
Hal lain yang kami lihat dari banyak perusahaan manufaktur adalah pertanyaan tentang bonus tambahan dan bagaimana lembur didistribusikan. Apakah Anda menganggapnya sebagai keuntungan atau beban tergantung di mana Anda berada, namun banyak karyawan yang akan mempertanyakan bagaimana jam lembur didistribusikan, dampaknya terhadap kompensasi mereka, dan apakah ada pendekatan yang disengaja dan disengaja dalam membagikan tugas lembur.
Mitchell
Menarik. Anda menyebutkan di awal bahwa kami memiliki populasi karyawan yang besar dengan peran yang sama, atau bahkan jabatan yang sama. Saya membayangkan gaji cukup terstandarisasi untuk populasi tersebut. Saya akan berpikir untuk memahami bagaimana Anda mendapatkan gaji lebih banyak, bagaimana Anda maju ke tingkat berikutnya, dan bagaimana gaji sebenarnya terstruktur. Baik itu sistem pita gaji atau sistem pemerataan, yang berperan dalam konsep transparansi gaji, mungkin banyak diterapkan pada perusahaan manufaktur.
lahir
Benar sekali. Ini merupakan praktik terbaik dan sebuah harapan bahwa tarif per jam atau kelompok gaji ditentukan berdasarkan peran dan level. Misalnya, Anda mungkin memiliki level operator satu, dua, dan tiga, dan mungkin ada peningkatan peluang untuk mendapatkan gaji seiring dengan perkembangan dari operator tiga ke teknisi hingga menjadi supervisor. Kami memperingatkan klien kami untuk berhati-hati terhadap rentang yang terlalu lebar, karena mereka biasanya mempekerjakan di bawah rentang dalam setiap kasus. Kami juga menyarankan perusahaan manufaktur untuk berulang kali memikirkan secara cermat apakah kisaran tersebut kompetitif dan apakah kisaran tersebut telah diperbarui, terutama di lingkungan dengan banyak kekurangan dan tekanan tenaga kerja.
Mitchell
Dan di mana pesaing Anda berada di seberang jalan dari Anda, bukan?
lahir
Itu benar, Laura, dalam banyak kasus, pabrik manufaktur mungkin berlokasi di lokasi pedesaan, tepat di seberang jalan, entah itu di Eufaula, Alabama atau Corinth, Mississippi. Ketika lima perusahaan manufaktur yang berbeda merekrut dan bersaing untuk mendapatkan tenaga kerja yang sama, para karyawan akan ingin bekerja di tempat yang mereka bisa mendapatkan hasil maksimal. Mereka harus kompetitif.
Mitchell
Saya juga membayangkan bahwa tidak hanya memiliki rentang yang jelas, tetapi juga ekspektasi yang jelas atau seperti apa yang Anda butuhkan untuk mencapai atau mampu mendemonstrasikan kompetensi keterampilan untuk beralih dari operator satu ke operator dua ke operator tiga, benar, akan sangat penting. Ada transparansi gaji seputar pekerjaan Anda, apa harapan saat ini, dan bagaimana Anda dapat maju dan maju ke tingkat berikutnya.
lahir
100%, dan banyak klien kami memiliki tenaga kerja yang berserikat. Banyak dari mereka yang secara aktif berupaya untuk menjaga agar pekerja mereka tetap bebas dari serikat pekerja. Jika terdapat perjanjian perundingan bersama dan adanya serikat pekerja, biasanya terdapat pedoman yang sangat ketat mengenai cara Anda mendekati kemajuan tersebut dan peluang untuk kemajuan tersebut.
Sekali lagi, dalam lingkungan yang bebas serikat pekerja, praktik terbaiknya adalah mendokumentasikan faktor-faktor gaji tersebut dan menjadikannya transparan kepada karyawan ketika peluang tersebut tersedia. Saya telah mengajukan kasus-kasus di mana masalah transparansi muncul selama litigasi karena terdapat kesenjangan berdasarkan tuduhan diskriminasi gender atau diskriminasi ras antara peluang yang tersedia bagi karyawan manufaktur yang berbeda di unit kerja yang sama untuk mendapatkan kemajuan. Hal ini mungkin terjadi ketika dua operator mesin melakukan pekerjaan yang sangat mirip tetapi mengetahui bahwa mereka dibayar dengan tarif per jam yang berbeda. Kemudian mereka menentangnya, dengan tuduhan bahwa hal tersebut didasarkan pada status dilindungi.
Mitchell
Anda menyebutkan kekurangan tenaga kerja. Saya bertanya-tanya bagaimana mendatangkan kontraktor atau menggunakan organisasi kepegawaian dapat mengganggu atau berinteraksi dengan konsep gaji dan transparansi gaji dalam angkatan kerja yang besar ini.
lahir
Hal ini bisa menjadi topik yang sangat sensitif, dan karena fluktuasi permintaan dan, dalam beberapa kasus, tarif atau kurangnya bahan yang diperlukan untuk produksi, dapat terjadi fluktuasi yang dramatis dalam jadwal produksi. Pada saat-saat seperti itu, banyak perusahaan manufaktur bergantung pada pekerja kontrak sementara dari agen perekrutan. Akan ada perbedaan yang signifikan dalam cara mereka dibayar dari karyawan biasa. Sudah menjadi sifat manusia bagi orang-orang yang bekerja di bidang yang sama untuk mendiskusikan apa yang mereka hasilkan dan bagaimana mereka dibayar, jadi menyadari perbedaan-perbedaan tersebut adalah hal yang penting.
Akan ada banyak ketegangan ketika karyawan baru atau pekerja dengan tingkat lebih rendah dipekerjakan dengan tingkat gaji yang lebih tinggi dibandingkan karyawan dengan masa kerja yang lama. Hal ini dapat menimbulkan masalah moral yang nyata. Secara rutin menilai bahwa, tentu saja, demi kepentingan terbaik pemberi kerja adalah memiliki hubungan kerja yang panjang dan produktif dengan karyawannya dan mempertahankan mereka dalam jangka waktu yang lama. Itu adalah topik yang sensitif.
Mitchell
Saya bisa membayangkannya. Apa saran utama Anda bagi perusahaan yang berupaya menerapkan transparansi gaji, apakah itu kepatuhan negara atau tantangan internal seputar pengungkapan informasi gaji dan informasi pengaturan gaji?
lahir
Saya menyarankan pengusaha sektor manufaktur untuk secara proaktif mengaudit praktik penggajian mereka dan memantau kesenjangan yang signifikan antar pabrik, antar sistem penggajian mereka. Tentu saja, letak geografis dapat menjadi faktor penyebab perbedaan upah, namun sekali lagi, untuk menghindari dinamika di mana dua operator mesin yang bekerja pada lini yang sama dibayar dengan tarif yang sangat berbeda tanpa adanya pembenaran bisnis yang kuat. Penting untuk mewaspadai hal itu.
Hal lain yang saya sarankan adalah melatih para manajer dan supervisor, yang merupakan perwakilan garis depan perusahaan, untuk tetap waspada dan sadar akan diskusi gaji informal, yang dapat menimbulkan banyak risiko. Tentu saja, berdasarkan Undang-Undang Hubungan Perburuhan Nasional, karyawan mempunyai hak untuk membicarakan syarat dan ketentuan kerja, termasuk gaji. Namun, tetap pantau perkembangan dunia kerja. Jika Anda mendengar keributan tentang gaji, saya akan siap mengatasinya secara proaktif.
Mitchell
Selain undang-undang federal, banyak negara bagian memiliki ketentuan anti-pembalasan dalam undang-undang transparansi gaji mereka. Itu adalah bagian yang sangat penting.
Saya harus menambahkan bahwa audit apa pun yang Anda lakukan harus berada di bawah hak istimewa. Atas arahan nasehat, dengan bimbingan nasehat, karena Anda ingin memastikan bahwa Anda tidak termasuk dalam kategori tidak ada perbuatan baik yang luput dari hukuman. Kemudian, audit proaktif itu digunakan untuk melawan Anda, entah bagaimana caranya. Itu nasihat yang sangat bagus.
Saat kami menutup, grup ini sangat aktif, seperti yang Anda sebutkan, ini merupakan praktik besar di JL. Saya tahu kami memiliki beberapa program yang akan datang di seluruh negeri, tapi adakah yang ingin Anda sampaikan kepada orang-orang yang belum terhubung dengan kelompok industri kami tentang apa yang akan terjadi sehingga mereka mungkin ingin terlibat di dalamnya?
lahir
Tentu, Laura. Acara tahunan kami di New York City, Workplace Horizons, memiliki pertemuan industri yang sangat hebat dan kuat. Kami selalu menikmati masukan dari klien manufaktur yang, secara real time, berbagi permasalahan dan tekanan terbesar mereka, sehingga kami dapat siap untuk membimbing mereka.
Kami memiliki beberapa perluasan regional yang menarik yang akan terjadi akhir tahun ini, di seluruh negeri, termasuk di markas saya di Atlanta. Kami akan mengadakan program perluasan Workplace Horizons regional dengan meja bundar manufaktur. Kami juga akan memilikinya di suatu tempat di Pantai Barat di dekat Anda, jadi pantau terus untuk itu. Hal ini sangat berguna bagi perusahaan manufaktur multi-negara bagian yang mungkin berkantor pusat di negara bagian yang ramah terhadap pemberi kerja seperti Georgia, namun merekrut pekerja di negara bagian yang memiliki persyaratan transparansi gaji, seperti California, atau di tempat seperti Colorado, agar selalu waspada terhadap persyaratan peraturan.
Isi artikel ini dimaksudkan untuk memberikan panduan umum mengenai pokok bahasan. Nasihat spesialis harus dicari mengenai keadaan spesifik Anda.